北京拉彎廠企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)精益生產(chǎn)管理模式。
精細化管理模式要實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全上“精謀細劃”，合理配置資源，科學(xué)安排生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低損耗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
經(jīng)營上“精打細算”，眼睛盯著市場，從市場需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營，降低營銷成本，采購貸比三家，追求效益最大化。
管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動人的積極因素，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把預(yù)算管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細抓實。
技術(shù)上“精工匠心”，強化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加大科技投入，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位，細化目標，量化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精工匠心”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美。
“細化目標”是指以任務(wù)進行層層分解，指標落實到人；“量化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。精細化管理的核心和靈魂是：持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。
